Auginama pabėgėlių tėvų susidūrė su daugybe iššūkių, tačiau Janet Phan pasinaudojo savo patirtimi ir dabar nori padėti jaunoms technologėms klestėti.
Phanas yra Thriving Elements įkūrėjas ir vykdomasis direktorius. Ši Sietle įsikūrusi ne pelno siekianti bendruomenė sulygina jaunas moteris su STEM mentoriais. „Triving Elements“atsirado dėl Phan patirties su mentoriais ir tai, kaip jie turėjo įtakos jos karjeros sėkmei.
„Kai tai buvo padaryta, mano mentoriai suteikė man galimybę įgyti technologijų konsultavimo įgūdžius ir atverti duris kitiems žmonėms“, – vaizdo interviu „Lifewire“pasakojo Phanas.
Thriving Elements buvo paleistas 2016 m. kovo mėn., o nuo tada ne pelno organizacija priėmė penkias mentorių ir mokinių grupes. Mentoriai bendrauja su 8–11 klasių mokiniais, kurie siekia karjeros STEM srityje.
Poros dirba kartu ugdydami įgūdžius, kalbėdami viešai, kurdami tinklus ir siekdami karjeros. Kiekvienos programos pabaigoje Phan tikisi, kad besimokantys asmenys geriau supras, kur jie nori siekti profesinės veiklos.
Greiti faktai
- Vardas: Janet Phan
- Amžius: 35
- Nuo: Sietlas, Vašingtonas
- Random Delight: Jai labai patinka sportuoti, įskaitant tinklinį, snieglentę, banglenčių sportą, svorio kilnojimą ir žygius keliais.
- Pagrindinė citata arba šūkis, kuriuo ji vadovaujasi: "Žmogus, kuris niekada nepadarė klaidos, niekada nebandė nieko naujo."
Iššūkių įveikimas ir susikaupimas
Nors Phan ne pelno organizacija pradėjo veikti JAV, ji savo verslą vykdo iš Ženevos, o visą darbo dieną dirbo „PricewaterhouseCoopers“(PwC) kaip technologijų programa ir produktų lyderė Europoje. Phan užaugo Sietlo rajone Tukviloje, kur gyvena daug pabėgėlių ir imigrantų. Nuo pat mažens Phan žinojo, kad sieks karjeros technologijų srityje, prieš prisijungdama prie PwC dirbo „The Boeing Company“įvairias IT pareigas.
„Thriving Elements idėja kilo, kai keliaujau visame pasaulyje dėl PwC ir galėjau patirti tiek daug skirtingų kultūrų“, – sakė Phanas. „Galvojau, kokia man pasisekė, nes niekada nemaniau, kad patiriu kažką panašaus, nes mano tėvai buvo pabėgėliai iš Vietnamo.“
Phanas sakė, kad augti su pabėgėlių tėvais buvo sunku ir net mokėti už koledžą buvo sunku. Jos tėvai nebuvo susipažinę su JAV švietimo sistemos veikimo principu, todėl Phan turėjo ieškoti kitų patarimų.
Mentoriai, kuriuos ji įgijo vidurinėje mokykloje, padėjo jai klestėti technologijų sektoriuje, todėl ji tikisi, kad gali padėti užmegzti ryšius su kitomis jaunomis, siekiančiomis technologėmis.
Manau, kad poveikis yra subjektyvus, o poveikis, kurį mentoriai ir auklėtiniai pasitraukia iš programos, yra vertingesnis nei programos išleidimas iki 5 000 studentų vienu metu.
Prieš pandemiją Phan asmeniškai susijungė su mentoriais ir auklėtiniais ir rengė kasmetinius informacinius užsiėmimus, tačiau perėjus prie virtualaus programavimo ji susidūrė su tam tikrais iššūkiais. „Thriving Elements“negalėjo surengti kas ketvirtį vykstančių vadovavimo ir komandos formavimo renginių, kuriuose mentoriai ir auklėtiniai susitinka ir bendradarbiauja.
„Mes įėjome į ritmą, kai ugdomieji džiaugėsi galėdami susitikti ir vėl susitikti“, – sakė ji. „Jiems tai unikali patirtis, dėl to jie užmezgė draugystę, o dabar mes to negalime padaryti.“
Kadangi ji negali pasirodyti studentų akivaizdoje ir pasidalyti ankstesne kohortos patirtimi, Phan sakė, kad buvo sunku priversti globojamus asmenis pateikti paraiškas dėl „Thriving Elements“programų.
„Jei tiesioginės sesijos nevykdomos, negalėsime padaryti tokio gero poveikio, kad paskatintume studentus teikti paraiškas“, – sakė ji. „Kai programas priglobiame internete, mes tampame praskiedžiami.“
Nepaisant iššūkių, Phan neatsisakė savo misijos.
Kova tęsiasi
Atėjo Phan įdarbinimo sezonas Thriving Elements, o darbas iš Ženevos kitoje laiko juostoje yra pranašumas, kai derinama PwC ir jos ne pelno siekiančios organizacijos. Po įprastos „PwC“darbo dienos Phan dirba viršvalandžius, kad JAV laiku paleistų „Thriving Elements“ir užmegztų ryšį su savo maždaug 15 savanorių komanda.
Deja, Phan negavo jokio finansavimo stabilesniems darbuotojams paremti, tačiau ji gali pasisemti patirties vadovaudama paskirstytoms komandoms, kad galėtų valdyti savo ne pelno siekiančią organizaciją toli nuo namų.
„Neturime darbuotojų, nes neturime pakankamai lėšų, kad galėtume pasamdyti ką nors, kuris dar pakeistų mane vykdomuoju direktoriumi arba paremtų programų vadovus“, – sakė ji. „Sudėtingas dalykas dirbant su savanoriais yra tai, kad dažnai keičiasi, priklausomai nuo to, kur jie yra savo karjeroje.“
Phan sakė, kad nors ji susidūrė su didelėmis iniciatyvomis su korporacinėmis įmonėmis, buvo sudėtinga gauti žemės dotacijas ir apskritai gauti finansinę paramą. Jai dažnai sakoma, kad jos ne pelno organizacija per maža.
"Sakau, žinote ką, būtent todėl mums reikia pagalbos", – dalijosi Phanas. „Manau, kad poveikis yra subjektyvus, o poveikis, kurį mentoriai ir globojamieji pasitraukia iš programos, yra vertingesnis nei programos įgyvendinimas iki 5 000 studentų vienu metu.“
Sudėtingas dalykas dirbant su savanoriais yra tai, kad dažnai kaita, priklausomai nuo to, kur jie yra savo karjeroje.
Phan taip pat nustatė, kad kai kurios dotacijos reikalauja, kad pareiškėjai uždirbtų bent 50 000 USD per metus, ir ji pasakė, kad neketina naudoti „Thriving Elements“, kad taip veiktų. Phan turi aiškią viziją ir misiją, todėl jai vis dar pavyko gauti paramą iš įmonių bet kokiu būdu, kaip jos gali paaukoti.
Phan ieško finansinės paramos, kad galėtų valdyti „Thriving Elements“, ji siekia išplėsti ne pelno siekiančios organizacijos pasiekiamumą kitose vietose, pvz., Pietų Afrikoje, Tanzanijoje ir Indijoje. „Thriving Elements“nori ir toliau pritraukti auklėtinius, o Phan tikisi suporuoti mažiausiai 15 auklėtinių su mentoriais būsimai savo grupei. Ji galėtų geriau atlikti šį darbą su finansine parama, bet Phan sakė, kad ji ir toliau išgyvens sunkumus.
"Kartais aš nesuprantu. Ar nenorite padėti mažiems vaikinams, kad mes taptume dideliais? Tai man buvo didžiausias sunkumas", – sakė ji.
