Technologijoje vis dar dominuoja b altieji vyrai. Lolos Han verslas auga, tačiau kelias į sėkmę niekada nebuvo lengvas. Plėtodama verslą Han teigė susidūrusi su daugybe iššūkių, tačiau jie dažniausiai labiau susiję su jos lytimi, o ne su etnine kilme.
2017 m. Han įkūrė „CultivatePeople“– konsultacinę įmonę, kuri padeda pradedantiesiems ir besikuriančioms technologijų įmonėms kurti geresnes mokėjimo struktūras. Pagrindinė įmonės misija – užtikrinti, kad atlyginimai įmonėms būtų neskausmingi, kartu padedant išspręsti sparčiai augančių įmonių atlyginimų skirtumus, naudojant mašininį mokymąsi, kad darbuotojų darbas būtų suderintas su patikimais pasaulinės rinkos duomenimis.„CultivatePeople“programinė įranga viešai pristatyta 2020 m. liepos mėn., tačiau net ir sėkmingai Hanui vis tiek tenka susidurti su ja abejojančiais žmonėmis.
Maždaug prieš metus buvau laiminga valanda, ir vienas vaikinas manęs paklausė, kuo užsiimu. Pasakiau jam, kad esu technologijų startuolio, padedančio užtikrinti, kad darbuotojai sumokėjo teisingai“, – interviu el. paštu dalinosi Han. „Vėliau tą vakarą jis sukasi atgal ir man sako: „Žinai, anksčiau, kai man sakei, kad esi generalinis direktorius, maniau, kad turi omenyje rankinių įmonės generalinį direktorių ar pan.“
Tokios situacijos, kurios atsitiko daugiau nei vieną kartą, paskatino Han įrodyti, kad žmonės klydo dėl jos gebėjimų vadovauti įmonei. Kai reikia pereiti nuo pradedančiojo įkūrėjo iki generalinio direktoriaus, ji labiausiai vertina kuravimo ir mokymosi galimybes.
Kur ji pradėjo
Hanas yra pirmosios kartos JAV pilietis, gimęs Korėjos tėvams, kurie imigravo į JAV. S. iš Pietų Korėjos 1973 m. Nors ji gimė ir užaugo Rokvilyje, Md., ji nekalbėjo angliškai, kol įėjo į darželį. Jos tėvai sunkiai dirbo ir taupė kiekvieną centą, kad atidarytų kavinę Vašingtono centre, DC, kur Han dirbs per vasaros atostogas vidurinėje mokykloje.
Nors patirtis kavinėje buvo naudinga, Han nematė, kad ji gamina latte ir kapučino. Ji visada įsivaizdavo savo verslą. 2012 m. ji pradėjo dirbti kompensacijų vadove švietimo technologijų sprendimų teikėjo Ellucian įmonėje, kur galiausiai tapo vyresniąja žmonių operacijų direktore. Būtent šiame vaidmenyje Han išmoko bendrų technologijų įmonės padalinių ir funkcijų.
Kai auginau ir plečiau ne technologijų įmonę, jaučiau, kad reikia mažiau sudėtingų dalykų, kuriuos reikia apsvarstyti ir planuoti.
„Žinojau, kad galiausiai noriu pradėti savo verslą, padėdamas startuoliams, bet žinojau, kad turiu turėti tikrosios patirties dirbant startuolyje, kad turėčiau patikimumą“, – sakė ji „Lifewire“.
Han beveik visą savo gyvenimą gyveno Kolumbijos regione, išskyrus 2015–2017 m., kai persikėlė į San Franciską, kad įgytų tikros paleidimo patirties. Per tą laiką ji dirbo „Lookout“ir „Zendesk“, prieš grįždama namo pradėti savo įmonės. Kai ji pamatė, kad iš savo klientų reikia sukurti visa apimančią kompensavimo programinę įrangą, Han padarė būtent tai.
„Daugelis mano klientų, kurie dažniausiai yra žmonių ar personalo vadovai, nuolat manęs klausdavo, ar turiu rekomendacijų dėl kokių nors kompensavimo priemonių ar programinės įrangos, kuri padėtų jiems padaryti atlyginimą mažiau skausmingą“, – dalijosi ji. „Rinkoje tokių nebuvo, todėl nusprendžiau sukurti sau vieną įrankį, turintį patikimus pasaulinės rinkos kompensavimo duomenis, bet taip pat padedantį automatizuoti įprastus įmonių kompensavimo procesus.“
Kaip ji vadovauja ir planuoja augti
Han ir toliau naudojasi naujovių mokymo galimybėmis ir išmoko deleguoti užduotis savo šešių žmonių komandai, kad tolygiai paskirstytų užduotis ir išvengtų perdegimo.
"Kadangi samdau daugiau lyderių, mano darbas labiau susijęs su kliūčių pašalinimu ir suteikimu darbuotojams reikalingų išteklių", - paaiškino Han.
Iki pandemijos Han darbuotojai jau dirbo nuotoliniu būdu, dauguma jų gyveno DC rajone. Susiformavusi virtuali kultūra padėjo jos įmonei daug greičiau nei kitiems prisitaikyti prie sveikatos krizės.
„Per pastaruosius porą metų dirbau DC, Havajuose, Kalifornijoje ir net Slovėnijoje“, – sakė ji. „Esame aistringa komanda ir šiuo metu sparčiai augame, todėl kiekvieną naują klientą švenčiame virtualiai su daugybe juokingų-g.webp
Hanas sakė, kad į technologijas orientuotos konsultacinės įmonės plėtra turėjo savo privalumų ir iššūkių. Ji teigė, kad jai labiausiai sunkiai sekėsi ieškodama technologijų darbuotojų (priešingai nei ne techninių specialistų), kurie galėtų prisijungti prie savo komandos. Nepaisant to, jos įmonės augimo tempas yra greitas, todėl ji nuolat ieško naujų komandos narių. Technologijų pradedančios įmonės turi užtikrinti, kad jų produktai būtų saugūs ir saugūs, kad vartotojai galėtų juos naudoti internete, sakė ji, o tai prideda dar vieną didelį prioritetų sluoksnį, į kurį reikia sutelkti dėmesį.
„Kai auginau ir plečiau ne technologijų įmonę, jaučiau, kad reikia mažiau sudėtingų dalykų, kuriuos reikia apsvarstyti ir planuoti“, – sakė Han. "Manau, kad tai yra [a] intensyvesnis greitis ir sudėtingesnis."
Viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl Han nusprendė grįžti į rytinę pakrantę prieš pradėdama verslą, yra ta, kad ji norėjo statytis arčiau namų. Spręsdama iššūkius, susijusius su technologijų startuolio augimu, ir išgyvendama tą patirtį su žmonėmis, kurie ją greitai nurašo, ji pasirems gimtojo miesto šaknų stiprybe, kad ją išgyventų.
