Pagrindiniai pasiėmimai
- Hibridinis darbas namuose ir biure taps norma.
- Daugiau nei 70 % darbuotojų nori toliau dirbti nuotoliniu būdu.
- Nuotolinio darbo socialiniai ir organizaciniai pokyčiai bus didžiuliai.
Tikėtina, kad darbas namuose virs nuolatiniu mišriu darbo/biuro modeliu. Tai skamba puikiai, bet tai sukelia savų problemų.
Praėjusiais metais didžiulis perėjimas prie darbo namuose tikriausiai tęsis, sakoma naujoje „Microsoft“ataskaitoje. Šis pokytis gali pakeisti miestų formą, pertvarkyti mūsų gyvenimus ir pakeisti santykius su bendradarbiais. Ar išsikraustysime iš didmiesčio? Ar nuotolinis darbas, ypač mišrus darbas, gali būti tvarus?
„Manau, kad „lankstesnis“darbas taps norma“, – „Lifewire“el. paštu sakė Sukhi Jutla, „MarketOrders“įkūrėjas ir vyriausiasis veiklos vadovas. „Pavyzdžiui, bus gerai, jei po pietų dalyvausite pas gydytoją, kai jums gali tekti kelias valandas būti neprisijungus prie interneto, o tada vėl prisijungti ir atlikti darbą šiek tiek vėliau."
Hibridinis darbas
„Microsoft“teigimu, daugiau nei 70 % darbuotojų nori ir toliau dirbti nuotoliniu būdu. Tuo pačiu metu daugiau nei 65 % nori daugiau laiko praleisti asmeniškai su savo komandomis. Ir tai yra viena iš pagrindinių nuotolinio darbo dilemų, kurią gali išspręsti hibridinis modelis.
Darbas iš namų reiškia, kad nereikia važiuoti į darbą ir atgal ir (tikiuosi) lankstesnis darbo grafikas. Tačiau darbas biure reiškia, kad galite išeiti iš namų (ne visi turi skirtą vietą darbui be vaikų) ir pamatyti savo bendradarbius asmeniškai.
Šis asmeninis ryšys yra būtinas. Namuose galite atlikti savo darbą, bet sunku kurti naujas idėjas vienam, priešais kompiuterį. Taip pat daug lengviau dirbti nuotoliniu būdu su kolegomis, kai juos jau pažįstate. Jei sutikote žmonių realiame gyvenime, galite juokauti, erzinti ir apskritai geriau su jais bendrauti nuotoliniu būdu.
Esant prastai kultūrai arba vadovybei, kuri nepasitiki darbuotojais, darbas namuose gali būti dar labiau įtemptas.
„Vienas geriausių būdų, kaip įmonės gali įtraukti savo nuotolinius ir biure dirbančius darbuotojus, yra įgyvendinti virtualias komandos formavimo veiklas, kurios gali padėti pagerinti bendravimą ir vienybę darbo vietoje“, – sako Simonas Elkjaeras, įmonės rinkodaros vadovas. Danijos elektronikos įmonė „avXperten“apie tai „Lifewire“pranešė el. paštu.
Atrodo, kad tai bendra tema. „Nors pasigendame asmeninių bendravimo, palaikome ryšį vienas su kitu per virtualius socialinius tinklus ir žaidimus“, – el. paštu Lifewire sakė Eropa Stein, Hyre įkūrėja ir generalinė direktorė.„Norint įprastesniems pokalbiams, naudojame „spurga“– programą, kuri padeda virtualioms komandoms prisijungti prie vandens aušintuvo ir virtualiems kavos pokalbiams.“
Kitos įmonės organizuoja virtualius žaidimus, pop viktorinas ir net bingo sesijas. Dėl to galite susigraudinti, tačiau bendruomeniškumo jausmas yra dar svarbesnis, kai negalite susitikti su bendradarbiais.
Šias problemas galima palengvinti, jei pritaikysime hibridinius modelius, kai darbuotojai skirsto savo laiką tarp darbo ir namų. Prarasite kai kuriuos nuolatinio nuotolinio darbo privalumus (kaip tuoj pamatysime), bet pasijusite komandos dalimi.
Darbo ir asmeninio gyvenimo balansas
Aiškiausia nauda namuose dirbantiems darbuotojams yra darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros pagerėjimas. Idėja yra ta, kad galite nustatyti savo tvarkaraštį, jei tik atliksite darbą. Tačiau iš tikrųjų daugeliui iš mūsų sunku išsijungti, o namų blaškymasis gali mus priblokšti.
„Esant prastai kultūrai arba vadovybei, kuri nepasitiki darbuotojais, darbas namuose gali būti dar labiau įtemptas“, – el. paštu Lifewire sakė Ryanas Swehla, vienas iš nekilnojamojo turto investuotojo Graceada Partners generalinio direktoriaus ir įkūrėjų.
"Susitikimai gali užsitęsti vakarais arba prasidėti anksti, nes [nebėra] važinėti į darbą ir atgal. Galbūt vadovai nori užtikrinti, kad jų darbuotojai liktų „produktyvūs“ir per dažnai registruojasi arba peržengia tradicinį darbo gyvenimą ribos."
Keliavimas ir gyvenimas
Nuotolinis darbas reiškia, kad galime išvykti iš didžiųjų miestų ir dirbti mažesniuose ar pigesniuose miesteliuose. Galima net gyventi kaime. Mišrus modelis gali sutrukdyti šiems planams, nes vis tiek tektų lankytis biure kelis kartus per savaitę.
„Net jei jie turės būti biure 1–2 dienas per savaitę, žmonės bus pasirengę važiuoti ilgiau, o ne penkias dienas“, – sako Jutla.
Ir maži miesteliai jau bando išvilioti darbuotojus iš miestų.
„Pagrindinė tendencija, kurią iki šiol matėme, yra „Zoom Towns“, kuri yra patraukli žinių darbuotojams, kurie gali dirbti nuotoliniu būdu, siekdami daugiau erdvės, komforto ir saugumo, o tai kenkia tradiciniams centrams. O mažesnių miestų naudai“, – el. paštu Lifewire sakė prekės ženklo kūrimo programėlės Loomly generalinis direktorius Thibaud Clément.
Kita koncepcija yra 15 minučių kvartalas, pėsčiomis pasiekiama bendruomenė, kurioje per 15 minučių galite pasiekti visus savo kasdienius poreikius, tokius kaip maistas, išsilavinimas ir poilsis. Jei galite dirbti bet kur ir jums nereikia būti šalia darbo ar net greitkelio, pirmenybę galite teikti kitiems dalykams.
„Čia gyventojai gyventų per 15 minučių nuo geros mokyklos, greitojo transporto, vietos, kur galima nusipirkti šviežio maisto, ir parko“, – Clément.
Vienintelis dalykas, kuriuo galime būti tikri, yra tai, kad mūsų darbo modelis po pandemijos bus visiškai kitoks. Turime potencialo įtikti ir darbdaviams, ir darbuotojams, o į ateitį mąstančios įmonės tai padarys. Tačiau išnaudojimas ir piktnaudžiavimas taip pat galimi, todėl turime išlikti budrūs.
